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              環宇人才理念:
              感恩之心態(Heart of Gratitude)
              發展之能力(Ability of Development)
              分享之品德(Character of Shareing)
              責任之績效(Responsibility for Performance)
              人才管理機制
              為了實現環宇創建偉大企業的戰略構想,落實核心人才理念,加快建設人才新高地,環宇管理層確定了規劃、競爭、激勵、淘汰的四大人才機制,牽引環宇新老員工在超越之路上競技疾馳。
              通過員工發展規劃,環宇使員工上車伊始看清成長之路,著力之點,讓企業與員工同路同向;通過內部競爭機制,環宇使人才得以脫穎而出,使企業發展的外在動力得以保持;通過激勵機制,環宇催化員工潛能,調動員工工作熱情;通過淘汰機制,環宇吐故納新,保持隊伍的生命力,使公司持續、穩定地發展。
              規劃:在長遠之路成長 Planning: We Offer Multiple Paths for Career Development
              公司重視員工發展,致力于為員工提供廣闊的職業發展空間。公司各投資領域數十個職位族、數百種崗位,為員工了提供“3+X”職業發展通道,即技術通道、管理通道、業務通道和其他特殊發展通道。員工從自身意愿、個人能力出發,可以選擇某一通道進行發展,成為某一領域的專家;也可以通過職位調整、內部調動和輪崗等方式,橫向拓展職業領域。
              競爭:在卓越之路上奔跑 Competing: We Pay Attention to Employees' Comprehensive Ability.
              公司對人才管理奉行“能上能下、能進能出、唯才是舉、按勞取酬”的原則,除了剛性業績表現,企業同樣重視員工的綜合能力、創新能力及實干精神。
              激勵:天高海闊憑魚躍 Motivating: We Inspire In An Energetic and Glorious Career Environment.
              物質層面,公司每年實施績效考核,結果與員工薪酬直接相關,優秀人員晉職加薪,掉隊人員接受輔導再培訓,落后員工可能被淘汰。
              精神層面,公司倡導榮譽激勵、員工職業生涯規劃,幫助員工看到職業前景,使之有效激活隊伍內在動力,建立整體人力資源優勢。
              淘汰:道是無情卻有情 Eliminating: We Consider Employees‘ Career Optimization.
               淘汰是競爭的結果,但不是員工發展的終結。公司堅信“最合適的,就是最佳的”,不管是在公司內部換個位置,或者是換一家企業,幫助員工站在對自己而言合適的位置是企業的責任。

              聯系人:曹旭明 手機:15996066799 電話:0523-88287599     0523-88287800 傳真:0523-88287916     0523-88661669 郵箱:huanyujingzhu@163.com 地址:江蘇省泰州市姜堰區沈高鎮城北工業集中區
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